6. Sociaal domein
Inleiding
Bekijk hier een overzicht van alle taken die onder dit programma vallen.
Hieronder volgen, per taakveld, alleen de beleidsspeerpunten. Indien onder een taakveld geen beleidsspeerpunt staat, worden uiteraard wel de reguliere werkzaamheden binnen dit taakveld uitgevoerd.
6. Sociaal domein
Financiële samenvatting
6. Sociaal domein
Indicatoren
Aandeel in het totaal
€ 75.831 41%
€ -28.581 15%
Taakvelden
Taakveld Samenkracht en burgerparticipatie
Rekening
2015Begroting
2016Begroting
2017Begroting
2018Begroting
2019Begroting
2020Lasten
5.866
6.530
7.106
7.267
7.082
7.006
Baten
-888
-793
-800
-808
-810
-810
Saldo van lasten en baten
4.977
5.737
6.306
6.459
6.271
6.196
Bedragen x € 1.000,-
Voor het behoud van de basisvoorzieningen in Stompwijk investeren wij in een slimme combinatie van voorzieningen op het gebied van onderwijs, kinderopvang, welzijn en zorg, onder één dak; het Kulturhus. Activiteit Planning Bouw Kulturhus starten 2017 Q3 Het uitvoeringsprogramma doelgroepenvervoer Haaglanden beoogt meer efficiëntie in het doelgroepenvervoer en voordelen voor kwetsbare inwoners. Activiteit Planning Trainingen in gebruik openbaar vervoer en vervoersmaatjes ontwikkelen 2017-2018 Andere mobiliteitsoplossingen zoals buurtbussen en kleinschalig OV ontwikkelen 2017-2018 Aansluiting van doelgroepenvervoer op starttijden dagbesteding verbeteren 2017-2018 Samenwerken in de regio bij, inkoop, beheer en de regie op het vervoer bevorderen 2017-2018 Leidschendam-Voorburg ondersteunt mantelzorgers en vrijwilligers in hun werk Activiteit Planning Lokale samenwerkingsstructuur voor mantelzorgondersteuning en respijtzorg realiseren 2017-2018 "Welzijn op recept" (doorverwijzing van huisarts naar welzijnsvoorzieningen) aanbieden 2017-2018 Samenwerking van organisaties die maatjesprojecten aanbieden bevorderen 2017 Inwoners en organisaties die zich betrokken voelen bij elkaar, dragen meer bij aan de samenleving. Het vergroten van maatschappelijke betrokkenheid helpt daar bij. Activiteit Planning Mogelijke rol wijkverenigingen via Maatschappelijk Verantwoord Verenigen (MVV) traject verkennen 2017 Q1 Trajecten Maatschappelijk verantwoord verenigen (MVV) stimuleren 2017 Project Wijkinitiatieven monitoren 2017 Q2 Activiteit Planning Extra activiteiten bevorderen en opzetten Met het verbeteren van algemeen toegankelijke voorzieningen (wijkcentra, activiteitenaanbod, e.d.) kunnen meer inwoners meedoen en voor zichzelf zorgen Activiteit Planning Plan "Gezonde Wijkaanpak" thema eenzaamheid uitvoeren 2017 Ontmoetingsplekken en laagdrempelige dagactiviteiten realiseren (o.a. voor dementerenden) 2017 Q3 Collectieve voorzieningen aanbieden ter preventie geestelijke gezondheidszorgproblemen jeugd en volwassenen 2017 Dementerenden en omgeving ontlasten / ontzorgen 2017 Participatie bevordert de wederzijdse acceptatie en vergroot de maatschappelijke kansen. Activiteit Planning Taallessen en trainingen ontwikkelen en aanbieden 2017 Pilot woningdelers Statushouders evalueren 2017 Q2 Activiteit Planning Zelfredzaamheid statushouders en vluchtelingen bevorderen Taakveld Wijkteams
Rekening
2015Begroting
2016Begroting
2017Begroting
2018Begroting
2019Begroting
2020Lasten
4.056
5.406
4.515
4.358
4.356
4.226
Baten
-408
-505
-293
-293
-293
-293
Saldo van lasten en baten
3.647
4.901
4.222
4.065
4.063
3.933
Bedragen x € 1.000,-
Preventie en vroegsignalering verminderen het beroep op de zware jeugdzorg. Activiteit Planning Themagerichte trainingen gericht op preventie aanbieden 2017 Informele zorg en zorgnetwerken versterken 2017 Samenwerking van het Jeugdteam met Schoolmaatschappelijk werk verbeteren 2017 Extra aandacht schenken aan preventie aan statushouders tot 18 jaar 2017 Met het multidisciplinaire Jeugdteam waarborgt de gemeente een deskundige toeleiding naar en inzet van hulp aan jongeren, conform de Jeugdwet. Activiteit Planning Preventie en gebiedsgerichte aanpak en het integraal werken binnen het sociaal domein verstevigen 2017 Doorstroomcoach 18-/18+ inzetten 2017 Leidschendam-Voorburg wil uitstekende gemeentelijke dienstverlening bieden en verbetert zodoende ook de organisatie van de dienstverlening in het sociaal domein. Activiteit Planning De organisatie van de toegang tot voorzieningen in het sociaal domein verbeteren 2017 Q1 Gebiedsgericht werken verder inrichten 2017 Eén centrale organisatie voor cliëntondersteuning in de Sociale Servicepunten doorontwikkelen 2017 Het Inkoopbureau H-10 is een uitvoeringsorganisatie met efficient uitvoeren van de inkoop van (jeugd)zorg als taak. Kwaliteit van zorg, innovatie en slagkracht staan centraal. Het Inkoopbureau H-10 is aangegaan voor de jaren 2015 tot en met 2017. In 2017 vindt besluitvorming het oog op besluitvorming over het voorzetten of opheffen van de inkoopsamenwerking. Taakveld Inkomensregelingen
Rekening
2015Begroting
2016Begroting
2017Begroting
2018Begroting
2019Begroting
2020Lasten
33.650
34.195
30.652
30.509
30.260
30.249
Baten
-28.224
-29.344
-25.983
-25.983
-25.983
-25.983
Saldo van lasten en baten
5.426
4.851
4.669
4.527
4.277
4.266
Bedragen x € 1.000,-
De gemeente stimuleert inwoners met een laag inkomen om gebruik te maken van de regelingen die er voor hen zijn. Activiteit Planning Doelgroep en intermediairs benaderen om bekendheid van de regelingen Minimabeleid te vergroten Taakveld Begeleide participatie
Rekening
2015Begroting
2016Begroting
2017Begroting
2018Begroting
2019Begroting
2020Lasten
5.478
5.321
5.211
4.984
4.792
4.641
Baten
77
0
0
0
0
0
Saldo van lasten en baten
5.555
5.321
5.211
4.984
4.792
4.641
Bedragen x € 1.000,-
Beschut werken is bedoeld voor mensen die door hun lichamelijke, verstandelijke of psychische beperking veel begeleiding en aanpassingen van de werkplek nodig hebben. Activiteit Planning Het structureel inbedden van de trajecten uit de pilot 'alternatief beschut werk' 2017 e.v. Beschut werk en loonvormende arbeid (volgens de aantallen die de rijksoverheid noemt), organiseren 2017 e.v. Bijstandscliënten met een grote afstand tot de arbeidsmarkt (trede 1 en 2) krijgen de mogelijkheid om actief mee te doen in de maatschappij. Activiteit Planning Investeren in persoonlijk contact van doelgroep Participatiewet met een grote afstand tot de arbeidsmarkt 2017 e.v. De doelgroep Participatiewet naar vrijwilligerswerk of betaalde arbeid begeleiden 2017 e.v. De gemeente is verantwoordelijk voor de uitvoering van de Wet Sociale Werkvoorziening. Doel is dat iedereen met een indicatie Wsw op het voor hem of haar haalbare niveau werkzaam is. DSW Rijswijk e.o. verzorgt de uitvoering van de wettelijk taak en legt zich daarnaast toe op re-integratie van bijstandsgerechtigden voor de deelnemende gemeenten. Door gewijzigde wetgeving vindt er geen nieuwe Wsw instroom meer plaats en daalt het medewerkersbestand gestaag.In 2016 is gestart met een regionale toekomstvisie sociale werkvoorziening na 2018. Taakveld Arbeidsparticipatie
Rekening
2015Begroting
2016Begroting
2017Begroting
2018Begroting
2019Begroting
2020Lasten
3.270
3.147
2.932
2.965
2.855
2.911
Baten
-518
0
0
0
0
0
Saldo van lasten en baten
2.752
3.147
2.932
2.965
2.855
2.911
Bedragen x € 1.000,-
Activiteit Planning Schooluitval tegen gaan (Actieplan Jeugdwerkgelegenheid). 2017-2018 Jongerenvertegenwoordiging opzetten (Actieplan Jeugdwerkgelegenheid). 2017-2018 Alle dienstverlening aan jongeren op elkaar aan laten sluiten (Actieplan Jeugdwerkgelegenheid). 2017-2018 Alle werkloze jongeren in beeld brengen (Actieplan Jeugdwerkgelegenheid). 2017-2018 Werkloze jongeren begeleiden naar school of werk (Actieplan Jeugdwerkgelegenheid) 2017-2018 Terugdringen tekort van het uitkeringsbudget en mensen aan het werk te helpen. Activiteit Planning Doorstroom van een WW-uitkering naar Participatiewet-uitkering beperken (Plan van Aanpak Arbeidsmarktoffensief) 2017-2018 Jongeren tijdens zoektermijn al begeleiden (Plan van Aanpak Arbeidsmarktoffensief) 2017-2018 Handhaving aan de poort (Plan van Aanpak Arbeidsmarktoffensief) 2017-2018 Doelgroep van de Participatiewet en arbeidsbeperkten weer aan het werk helpen, ook deeltijd (Plan van Aanpak Arbeidsmarktoffensief) 2017-2018 Werkgeversbenadering verder professionaliseren (Plan van Aanpak Arbeidsmarktoffensief) 2017-2018 CV’s worden in CV online geplaatst, zodat werkgevers zelf naar kandidaten kunnen zoeken (Plan van Aanpak Arbeidsmarktoffensief) 2017-2018 Gemeente stimuleert werkgevers om werkzoekenden aan het werk te helpen (SROI) 2017-2018 Naast inkomensondersteuning krijgen statushouders begeleiding bij het vinden van werk of de weg daar naar toe. Activiteit Planning Statushouders deel laten nemen aan taaltrajecten met re-integratiedoeleinden Statushouders deel laten nemen aan arbeidsontwikkelingstrajecten Statushouders begeleiden in re-integratietrajecten en direct bemiddelen naar werk Taakveld Maatwerkvoorzienigen (WMO)
Rekening
2015Begroting
2016Begroting
2017Begroting
2018Begroting
2019Begroting
2020Lasten
1.970
2.597
2.115
2.108
2.108
2.099
Baten
-6
-5
-5
-5
-5
-5
Saldo van lasten en baten
1.964
2.592
2.110
2.102
2.103
2.094
Bedragen x € 1.000,-
Het huidige beleid voor eigen bijdrage is voor bepaalde groepen inwoners een drempel om gebruik te maken van een voorziening. Activiteit Planning Beleid eigen bijdrage maatwerkvoorzieningen aanpassen Taakveld Maatwerk dienstverlening 18+
Rekening
2015Begroting
2016Begroting
2017Begroting
2018Begroting
2019Begroting
2020Lasten
10.749
14.254
10.547
10.757
10.538
10.546
Baten
-1.346
-2.235
-1.500
-1.500
-1.500
-1.500
Saldo van lasten en baten
9.402
12.018
9.047
9.257
9.038
9.046
Bedragen x € 1.000,-
De gemeente organiseert de wettelijke financiële tegemoetkoming voor inwoners die extra kosten maken als gevolg van een beperking. De toegankelijkeheid van de huidige regeling wordt als te beperkt ervaren. Activiteit Planning Uitvoeren, monitoren en rapporteren over aangepaste meerkostenregeling 2017 Na gesprekken met klanten, overleggen met zorgaanbieders, lokale politieke aandacht én juridische ontwikkelingen (uitspraak CrvB) heeft de gemeente besloten het beleid voor huishoudelijke ondersteuning aan te passen. Activiteit Planning Huishoudelijke ondersteuning vernieuwen met extra arrangementen 2017 Taakveld Maatwerk dienstverlening 18-
Rekening
2015Begroting
2016Begroting
2017Begroting
2018Begroting
2019Begroting
2020Lasten
13.902
11.018
10.290
10.383
10.368
10.370
Baten
-500
0
0
0
0
0
Saldo van lasten en baten
13.402
11.018
10.290
10.383
10.368
10.370
Bedragen x € 1.000,-
Dagbesteding is onderdeel van de gedecentraliseerde taken in het sociaal domein en helpt in de ontwikkeling van kinderen. Activiteit Planning Aan kinderen met een beperking en een normaal IQ en ook voor kinderen met een licht verstandelijke beperking, dagbesteding bieden 2017 Het Inkoopbureau H-10 is een uitvoeringsorganisatie met efficient uitvoeren van de inkoop van (jeugd)zorg als taak. Kwaliteit van zorg, innovatie en slagkracht staan centraal. Het Inkoopbureau H-10 is aangegaan voor de jaren 2015 tot en met 2017. In 2017 vindt besluitvorming het oog op besluitvorming over het voorzetten of opheffen van de inkoopsamenwerking. Taakveld Geëscaleerde zorg 18+
Rekening
2015Begroting
2016Begroting
2017Begroting
2018Begroting
2019Begroting
2020Lasten
588
455
613
613
613
613
Baten
-110
0
0
0
0
0
Saldo van lasten en baten
478
455
613
613
613
613
Bedragen x € 1.000,-
De gemeente geeft uitvoering aan een verplichting die volgt uit het rapport van de commissie Dannenberg over de decentralisatie van beschermd wonen. Activiteit Planning Regionale kadernota beschermd wonen mede ontwikkelen en vaststellen 2017 Q1 Inloopfunctie (O)GGZ transformeren 2017 Q3 Taakveld Geëscaleerde zorg 18-
Rekening
2015Begroting
2016Begroting
2017Begroting
2018Begroting
2019Begroting
2020Lasten
923
1.672
1.850
1.770
1.770
1.770
Baten
0
0
0
0
0
0
Saldo van lasten en baten
923
1.672
1.850
1.770
1.770
1.770
Bedragen x € 1.000,-
Stojah is momenteel werkgever voor een aantal medewerkers uit het Jeugdteam. De stichting stopt per 1 januari 2018. Activiteit Planning Nieuwe werkgevers medewerkers Stojah contracteren 2017 Q2 Als vrijwillige jeugdhulp niet volstaat, wordt hulp uit het zogeheten gedwongen kader ingezet. Het gedwongen kader bestaat uit jeugdbescherming en jeugdreclassering. Bij jeugdbescherming zijn gezondheid en/of veiligheid in het geding. Bij jeugdreclassering is er sprake is van (verdenking van) een strafbaar feit”. Activiteit Planning Inzet van ambulante hulp bij het gedwongen kader (op basis van vrijwilligheid) bevorderen 2017 De gemeente en zorgpartners zoeken naar een juiste balans in residentiële voorzieningen en ambulante zorg, vanwege het beroep op extramuralisering van de zorg. Activiteit Planning Voldoende weekend- en vakantieplaatsen in logeer- en gezinshuizen contracteren Het Inkoopbureau H-10 is een uitvoeringsorganisatie met efficient uitvoeren van de inkoop van (jeugd)zorg als taak. Kwaliteit van zorg, innovatie en slagkracht staan centraal. Het Inkoopbureau H-10 is aangegaan voor de jaren 2015 tot en met 2017. In 2017 vindt besluitvorming het oog op besluitvorming over het voorzetten of opheffen van de inkoopsamenwerking.